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短期内难实现盈利;另一方面规模不如竞争对手添加时间:2019-06-09 07:07
  

  今年以前,二者都有不同程度亏损,神州相对较好,并在今年上半年实现盈利。租车是二者主要收入来源,图表可见,一嗨规模相对较小。...同一领域,两个企业若规模相近、差异化不明显、引发恶性竞争时,并购就可能发生。

  各方面比较来看,二者业务重叠度很高,一嗨唯一亮点是企业租车服务,但盘子太小,差异化不明显,若长期发展下去,处境很危险:一方面运营成本居高不下,短期内难实现盈利;另一方面规模不如竞争对手,有被吞噬风险。

  过去七年,神州与一嗨是死对头,曾长期引发恶性价格竞争。这种局面,很容易引发猜想,比如十年前的分众与聚众。二者重叠度高,并存期间,曾掀起各种“圈楼”运动,双方烧去不少钱,最终两败俱伤。

  2006年,分众收购聚众,框架广告平息十年。有人曾担心出现垄断局面,但最终证实利大于弊。

  当然,同样的案例,还有ebay收购易趣(2003年)、亚马逊收购卓越(2004年)、优酷收购土豆... ...

  同一领域,两个企业若规模相近、差异化不明显、引发恶性竞争时,并购就可能发生。

  

  可以想象,若一嗨与神州合并,首先恶性竞争会停止,合并后的规模效益,将摊薄新公司成本,增强其议价权,从而把更多精力转向产品、服务,对用户、行业来说,都可能是好事儿。